Jede Transaktion erfordert eine spezifische Strategie, ob es sich dabei um Generationenwechsel, Expansion in neue Märkte oder schlicht um die Konzentration auf Kernkompetenzen handelt. Unsere Kanzlei unterstützt Sie auf Basis sorgfältiger Analysen und der Erstellung von Geschäftsplanungskonzepten, Ihre Visionen mit Fakten zu belegen und die richtigen Maßnahmen einzuleiten.

Gemeinsam mit dem Mandanten werden Strategien auf Unternehmens- oder Geschäftsbereichsebene entwickelt und in Geschäftspläne umgesetzt. Die erarbeiteten Entscheidungsgrundlagen dienen dem Unternehmen dazu, Verhandlungen aktiv zu gestalten und die gewünschten Ziele rasch und erfolgreich zu erreichen.

Die Beispiele reichen von der Einrichtung und Weiterentwicklung von Systemen des Rechnungswesens, der Kosten- und Leistungsrechnung, Investitionsberatung, Finanzplanung bis hin zu steuerlichen Optimierungsstrategien oder der Rechtsformwahl.

Die strategische Beratung umfasst dabei auch die Entwicklung von tragfähigen Konzepten zur Restrukturierung – insbesondere auch in Krisensituationen.

Das Thema Unternehmensnachfolge ist wie kaum ein anderes mit Emotionen verbunden. Als erfahrene und neutrale Partner können wir Ihnen helfen, diese folgenreiche Entscheidung auf sachliche Entscheidungsgrundlagen zu stellen. Eine frühzeitige Nachfolgeregelung ist zum Beispiel im Hinblick auf die Kreditentscheidungen der Banken von Vorteil. Deshalb ist es nie zu früh, den Generationenwechsel in Ihrem Unternehmen zu planen.

Wir helfen unseren Mandanten dabei, ihre persönliche Strategie mit familiären und unternehmerischen Interessen in Einklang zu bringen um eine ideale Regelung in der Unternehmensnachfolge zu bestimmen.

Zunächst gilt es zu klären, welcher Weg für den Generationenwechsel beschritten werden soll: Die Anforderungen an den Nachfolger sind zu definieren. Es gilt zu prüfen, ob es in der Familie einen geeigneten Nachfolger mit Führungspotenzial gibt oder ob im Unternehmen geeignete Führungskräfte zur Verfügung stehen. Ebenfalls ist zu prüfen, ob das Firmenvermögen in Familienhand bleiben soll oder eine vollständige Trennung vom Unternehmen der bessere Schritt ist.

Ein Generationenwechsel ist eine höchst persönliche Angelegenheit für die es keine standardisierte Patentlösung gibt. Eine erfolgreiche Beratung muss immer an die individuelle Situation des Mandanten angepasst werden.

Wir begleiten Sie in allen Phasen des Nachfolgemanagement- Prozesses:

– Moderation und Prozessbegleitung
– Strategie- und Organisationsberatung
– Vermögens- und Steueranalyse
– Nachfolgeplanung
– Umsetzung der Nachfolgegestaltung
– Umsetzung der ergänzenden Testamentsgestaltungen
– Unternehmensbewertung
– Unternehmensverkauf
– Management-Buy-In/Management-Buy-Out-Begleitung

In Zeiten immer schnellerer ökonomischer Veränderungen ist die Einrichtung eines MIS (Management-Informations- Systems) zur Überwachung und Kontrolle des Unternehmens eine Voraussetzung, um Fehlentwicklungen frühzeitig erkennen und rechtzeitig auf Veränderungen reagieren zu können.

Zentrale Aufgabe des Controllings ist das Sammeln, Aufbereiten und Analysieren von Daten als solide Grundlage für die Überwachung der Wirtschaftlichkeit und der Beurteilung der Geschäftsentwicklung.

Wir unterstützen unsere Mandanten bei der Einrichtung und Pflege ihres Kostenrechnungssystems, um verlässliche Zahlen für die Wirtschaftlichkeitskontrolle von Prozessen, einzelnen Kostenstellen oder Abteilungen zu erhalten.

Die hieraus gewonnenen Erkenntnisse dienen als Entscheidungsbasis zur Kostenoptimierung und helfen bei Investitions- und Finanzierungsentscheidungen.

Zunächst wird das Unternehmen umfassend analysiert. Danach werden folgende Auswertungen erstellt:

– Controllingreport inkl. Analyse Ihrer Top-Kunden und Top-Lieferanten
– Kurzfristige Erfolgsrechnung inkl. Wertenachweis für Bankengespräche
– Rating-Reports
– Alle weiteren Informationen, die Sie für Ihre Bank benötigen

Eine gute Geschäftsidee, eine gesunde Portion Zukunftsvertrauen und Selbstbewusstsein sind gute Voraussetzungen für eine Existenzgründung. Doch auf keinen Fall ausreichend: Daneben sind auch „weiche“ Faktoren zu beachten, wie die persönlichen und fachlichen Fähigkeiten des Gründers, sein familiäres Umfeld oder steuerrechtliche und sozialversicherungsrechtliche Rahmenbedingungen. Auch der Finanzbedarf ist zu prüfen und der mögliche Einsatz von Eigenmitteln zu berücksichtigen.

Durch gewissenhafte Planung in der Vorbereitung der Existenzgründung lassen sich die meisten Fehler vermeiden. Hierbei unterstützen wir unsere Mandanten durch Realisierbarkeits- und Machbarkeitsprüfungen und erstellen gemeinsam mit Ihnen Planungsrechnungen für die Anlaufphase.

Das beinhaltet auch die Festlegung der optimalen Rechtsform, wobei betriebswirtschaftliche Fragen genauso zu berücksichtigen sind wie Steuer- und Haftungsfragen. Schließlich werden die Finanzierungsmöglichkeiten im Einzelnen geprüft.

Zwar können auch wir im Vorfeld nicht jedes Risiko ausschließen, dass sich aus einer Geschäftsidee entwickeln könnte, doch wir sind aufgrund unserer langjährigen Erfahrung und dem Einblick in einem weit gestreuten Mandanten-Branchen-Mix in der Lage, Existenzgründer aktiv mit Rat und Tat zu begleiten.